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中儀協組織的試點參與企業兩化深度融合現場交流診斷活動成功舉行
信息來源:中儀協秘書處 上傳日期:2014-06-30 點擊率:5874次

中儀協組織的試點參與企業兩化深度融合

現場交流診斷活動成功舉行

20131025,工信部兩化深度融合“儀器儀表行業生產過程信息化示范及推廣應用” 項目啟動以來,三個交流互助小組分別組織召開了現場交流活動,活動后還各自開通了QQ群,及時解答試點參與企業在推進信息化過程中遇到的各種問題,互幫互助、互診互斷。這些活動的開展為試點示范企業和試點參與企業之間搭建了很好的溝通和交流平臺,取得了很好的效果,得到了試點參與企業的認同。為豐富交流形式,中國儀器儀表行業協會(以下簡稱中儀協)廣泛征求意見,根據試點示范企業的提議和試點參與企業的需求,6 23 日在浙江迪元儀表有限公司成功舉行了兩化深度融合現場交流診斷活動。

工信部信息化推進司產業信息化處處長王建偉、工信部電子科技情報所信息化研究與促進中心副主任陳杰、中儀協名譽理事長奚家成、副秘書長鄭朝松、自動化儀表分會秘書長武麗英以及重慶川儀、吳忠儀表、上海辰竹、中控集團、聚光科技、正泰儀表、華立儀表、數碼大方等單位的專家代表共20余人參加了本次活動。

迪元儀表馮澤云董事長、陳助青總監對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎,他們首先引領大家實地考察了產品研發、財務管理、生產管理、庫房管理、機械加工區、組裝區和檢驗區等已經信息化和將要信息化的環節。馮董事長介紹說,為了在整個公司內部推行精益生產方式,從20138月,迪元儀表特邀曾在日本豐田工作40多年的石川昭先生以及臺灣健峰企管公司三位資深老師進行現場指導。

隨后,在會議室,中儀協副秘書長鄭朝松主持會議。

產業信息化處王建偉處長從工信部當前主抓的工作、兩化深度融合試點項目開展情況、下一步的工作要求等三個方面發了言。他指出:兩化融合是工信部的立部之本,2013年從行業入手推動兩化深度融合也是工信部的首次嘗試,選擇了兩個有代表性的行業——儀器儀表和紡織行業。當前,工信部主抓的一項重點工作是“2014年兩化融合管理體系企業貫標達標試點工作”,在各省市和重點行業選擇502家企業開展兩化融合管理體系貫標試點,爭取2014年內一批試點企業基本達到標準要求;針對兩化深度融合試點項目開展情況,他表示,儀器儀表行業協會在本次項目中發揮著重要的作用,工作做得扎實有效,無論從方案制定、計劃實施等方面工作都是有條不紊,選擇的三家試點企業也非常有代表性,通過企業間的不斷交流互助,共同摸索、共同進步;關于下一步工作要求,他強調,項目的推進要采取五同步策略,即“邊試點、邊評估、邊交流、邊培訓、邊推廣”,帶動行業信息化水平全方位的提升。

迪元儀表馮澤云董事長就公司的基本情況做了匯報。他表示,迪元儀表一直在追求“卓越績效、標桿和精益管理”,所對標桿企業也是國際領先的自動化儀表公司,每年投入大量研發經費進行產品開發和改進,目前的電磁流量計和渦街流量計的主要技術指標同標桿企業產品不相上下;迪元公司的信息化起步也很早,時至今日有成績也有不足,規模的擴大迫使企業要進一步深化信息技術的應用,特別是生產過程信息化。因此,非常歡迎各位領導、專家對迪元公司的兩化融合工作提出寶貴建議。

之后,迪元儀表吳美清主任為大家介紹了迪元公司信息化總體概況,趙景紅主任從信息系統的分類、生產信息系統的現有成果、當前存在的問題與難點、下一步的計劃等四個方面進行了介紹;“存在的問題與難點”主要包括:基礎資料、原材料管理、生產任務單、線路板貼片生產、不同信息系統所建立的數據共享、數控設備聯網與加工監控、信息化最有效的途徑等。就這些問題,與會代表展開了熱烈的討論。

比如,“基礎資料BOM的維護”問題,由于量大、耗時、易錯等情況一直困擾迪元。吳忠儀表的張靜雯主任給出了建議,有兩種方式,一種是BOM全部生成,通過程序剔除無效性的部分;二是設計出一個模型,按參數設定編碼,通過組配自動生成BOM

“不同系統間數據庫如何共享集成”的問題也引發了大家的共鳴,專家們紛紛給出了自己的做法和建議。辰竹公司陸文虎經理建議要確定“主數據”,明確以哪個系統作為主數據系統;聚光科技程翔經理介紹公司目前也建立了主數據倉庫,同時利用信息門戶實現在統一平臺上的數據交互;吳忠儀表主管信息化的郭偉總經理給出的建議是一定要明確企業管理的定位,以此來作為企業決策的支撐點,信息系統一定要與企業的生產組織方式匹配,要有前瞻性,這樣建立起來的主數據平臺才有意義。

通過討論,有些問題很快就有了解決的辦法,原本迷茫的問題也漸漸有了清晰的思路。馮董事長認為這樣的互助就像及時雨,對迪元公司意義重大。

最后,名譽理事長奚家成做總結發言。他指出,一是迪元公司的信息化工作做得比預期的要好。“5S”管理已經有很好的基礎,相信它能在迪元扎根。二是綜合國內外實踐分析來看,規范化、裝備化和現代生產模式是實施生產過程信息化的必備“三要素”,迪元公司能夠意識到要先抓好精益生產再上MES,這種思路值得肯定。三是下一步迪元公司要建立起一個信息化總體框架,并做好分步實施的計劃。在整個實施過程中MES應該是核心,其他的財務管理、庫存管理等都是外圍。建議同示范企業和其它參與企業加深了解,帶著問題調研,權衡之后做出合理規劃。如果想成為一流企業,就要用規范化、裝備化的水平去保證,實現產品可追溯。迪元公司在實施信息化時一定要合并、簡化,要有自己的創新,這樣進一步把工作做深、做細。

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